MIPA Beratung

Sie haben noch freie Kapazitäten oder erkennen Ihr eigenes Potential für die Zukunft, wissen aber nicht, wie Sie die Dinge anpacken sollen?
Wir analysieren Ihre Unternehmenssituation und helfen Ihnen Ihre Potentiale voll auszuschöpfen.

Dabei bieten wir im Detail:

• Analyse der IST-Situation
• Definition von Zielgruppen und Stakeholder
• Unternehmensausrichtung mittels Vision, Mission
  und Leitbild, sowie Strategie-Ableitungen
• Ausrichtungs-Workshops
• Prozessoptimierungen

Bei Ihnen ist kurzfristig Not am Mann?

Wir sind für Sie da und übernehmen übergangsweise Führungsfunktionen oder Ihre Abteilungsleitung vollumfänglich.
Die strategische Beratung Ihres Unternehmens steht dabei genau so im Mittelpunkt, wie die Führung und Überwachung Ihrer operativen Tätigkeiten.

Bleiben Sie handlungsfähig und erfolgreich, auch während einer Übergangsphase in der Führungsebene.

Die Performance vereinzelter Lieferanten entspricht nicht Ihren Anforderungen und Sie haben vielleicht nicht die nötige Zeit oder Kapazität dazu, eine bessere Alternative zu finden? Wir übernehmen das für Sie!

Ob Sie nun einzelne Lieferanten gewinnen wollen, oder die Lieferantenstruktur einer gesamten Warengruppe optimieren möchten, wir unterstützen Sie dabei.

Profitieren Sie von unserem Netzwerk und Portfolio an zuverlässigen und leistungsstarken Partnern, die wir Ihnen gerne vermitteln.

Hohe Lagerstände, lange Lieferzeiten, Engpässe und damit unzufriedene Kunden sind Ihre Sorge?
Eine nicht optimal, auf den Kundenbedarf abgestimmt Lieferkette, ist oft Ursache für unternehmerische oder wirtschaftliche Schwierigkeiten.

Eine Betrachtung der Wertschöpfungskette von der Beschaffung, über die Fertigung, bis hin zur Auslieferung zeigt dabei mögliche Potentiale zur Optimierung Ihrer Effizienz.

Nutzen Sie unser Knowhow und verbessern Sie Ihre Prozesse merklich und nachhaltig.

Gemeinsam verbessern wir Ihre Prozessqualität, Ihre Leistungen und somit auch die Qualität Ihrer Produkte.
Wir unterstützen Sie bei der Einführung oder Verbesserung von regelmäßigen und optimalen Kontrollen. Führen mit Ihnen gemeinsam Qualitätssysteme ein und optimieren Ihre Strukturen hierzu.

Auch Lieferanten Audits in der metallverarbeitenden Industrie oder dem Bereich Elektrotechnik übernehmen wir und liefern aussagekräftige Beurteilungen durch unsere einschlägige Branchenkenntnis.

Sie wollen Knowhow langfristig in Ihr Unternehmen holen oder Ihre Mitarbeiter in Verhandlungstrainings weiterbilden?

Profitieren Sie dabei von unserer Expertise und langjährigen Erfahrung im Einkauf, Qualitätsmanagement, Projekt- und Prozessmanagement.

Wir schulen Ihre Mitarbeiter in diesen Bereichen oder Trainieren das optimale Verhalten in wichtigen Verhandlungen.
Gerne formulieren wir auch individuelle Handlungsempfehlungen nach einer ausgiebigen Analyse Ihrer aktuellen Struktur und Prozesse und schulen darauf aufbauend Ihr Team.